
7 Tipps wie Du Aufträge, Nachträge und Lieferanten besser verhandelst
Verhandlungsführung ist wie ein Muskel – wer ihn nicht trainiert, verliert ihn. In diesem Video räumen wir mit theoretischem Geblubber auf und konzentrieren uns auf die Hebel, die du morgen früh im nächsten Lieferantentermin direkt einsetzen kannst.
Aus meiner Erfahrung als Ex-BMW-Einkäufer zeige ich dir, wie du bei steigenden Kosten den Rückwärtsgang einlegst und Ergebnisse erzielst, die man eigentlich nur Großkonzernen zutraut.
7 praxiserprobte Verhandlungstipps, die du sofort anwenden kannst
Warum du ohne Handlungsalternativen einarmig verhandelst und wieso drei vergleichbare Angebote der Schlüssel sind.
Warum 100% Nachlass durch De-Contenting besser ist als mühsam erkämpfte 10% Preisnachlass.
Wie du durch geschickte Kooperation zwischen Standorten mehr Interesse bei Top-Lieferanten weckst.
Warum du den präferierten Anbieter erst ganz am Ende verhandeln solltest.
Wie du den ersten Preisanker setzt, damit die Zahl im Kopf deines Gegenübers haftet.
Wann Reverse- oder Dutch-Auctions sinnvoll sind, um Transparenz und Kampfpreise zu erzielen.
Was du fordern kannst, wenn beim Preis absolut nichts mehr geht – von Zahlungszielen bis hin zu Gratis-Ersatzteilen.
Als Inhaber eines produzierenden KMU kannst du die Auftragslage oft nur schwer beeinflussen, aber du kannst aktiv steuern, was du einkaufst.
Wer seine Hausaufgaben in der Vorbereitung macht, braucht am Tisch keine Show abzuziehen, sondern hat echte Hebel in der Hand.
23 Jahre BMW AG – davon 8 Jahre als Einkaufsleiter mit 4 Mrd. EUR Vergabevolumen.
Heute Sparringspartner für KMU und Mittelstand. Spezialist für Win-Win-Verhandlungen und systematische Einkaufsorganisation.
Bekannt durch die LinkedIn-Serien "7 Verhandlungstipps" und "Nachträge souverän verhandeln".
"Win-Win ist für smarte Egoisten. Kooperation statt Zitronenpresse."

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Bewährte Strategien für komplexe Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden. Auch wenn es mal richtig schwierig wird.
Wo liegen deine größten Einsparpotenziale? Wir analysieren gemeinsam deine Situation und finden die Hebel.
Konkrete Ideen zur Optimierung deiner Prozesse. Priorisiert nach Aufwand und Wirkung.
Strategien und Taktiken, wie du auf Preiserhöhungen von Lieferanten reagierst und das Beste rausholst.