Mehrkosten verhandeln
- Änderungen sichten: Auflistung aller Änderungen mit Ihrem Team
- Kostenübersicht: Übersichtliche Darstellung aller Änderungen
- Gründliche Analyse: Untersuchung offener Änderungen und Erstellung erforderlicher Angebote
- Kundenkommunikation: Besprechung offener Änderungen mit Ihrem Kunden unter Berücksichtigung seiner Wünsche
- 5. Beschleunigte Kostenklärung: Identifikation von Stellhebeln zur schnellen Kostenklärung und erfolgreichem Abschluss
Kontrolle Termin- und Kosten
- Meilensteinplan: Sichtung und Selektion geeigneter Termine
- Liste aller Bestellungen und offener Angebote (Änderungen)
- Zahlplan: Sichtung Eingangsbestellungen und Termine für Abschlagszahlungen
- Personalplan: Auflistung und Terminierung interner Ressourcen, die auf den Auftrag abrechnen.
- Fremdleistung: Auflistung aller bestellten und noch zu bestellenden Leistungen und ihrer Zahlungstermine
Lieferanten beauftragen
- Auflistung aller auftragsnotwendigen Fremdleistungen
- Zusammenstellen erforderlicher Informationen: Leistungsumfang, Ausschreibungsunterlagen, Terminpläne
- Klären einkaufsrelevanter Inhalte: Budgetwerte, Bieterkreise, Vergabeterminplan, Verhandlungen, Genehmigungen
- Aufsetzen eines Lieferantenmonitorings von Vergabe über Umsetzung und Änderungen bis zur Endabnahme
Aufträge steuern auf Autopilot ins Ziel – mehr Ertrag bei reduziertem Risiko
- Änderungen werden geklärt, bestellt und umgesetzt
- Abweichungen bei Terminen und Kosten sind für alle sichtbar, das Gegensteuern erfolgt frühzeitig und automatisch
- Aus Unterlieferanten werden strategische Partner und ziehen mit ihrem Team und ihrem Kunden an einem Strang. Win-Win-Win!
Wie das geht besprechen wir in 30 Minuten in einem persönlichen VideoCall.
CEO Automatisierungs- und Intralogistikgruppe
Jan und sein Team verhandeln für unsere Gruppe seit Jahren die wichtigsten Lieferanten der Unternehmensgruppe – und das sehr erfolgreich.
Geschäftsführender Gesellschafter Automobilzulieferer
Als wir 3 neue Produktionslinien ausschreiben wollten, haben wir uns mit Jan einen Spezialisten als Ergänzung in unser Team geholt. Ergebnis: Termin- und Kostenrahmen eingehalten. Danke!
Prokurist Anlagenbauer
Mir war klar, dass ich für die Verhandlungen der Mehrkosten jemand brauche, der das für uns bestmöglich, schnell und konstruktiv klärt –ohne die Kundenbeziehung zu belasten.
Schmale Margen, nervige Verhandlung von Mehrkosten, rote Termine und Kosten?
- Teure Änderungen: Währen ihr Team die Änderungen längst umsetzt, Lieferanten ohne Nachzahlung die Arbeit verweigern ignoriert ihr Kunde alle Nachträge?
- Kundenbeschwerden: Sie hängen ständig am Telefon wegen unzufriedener Kunden?
- Lieferverzögerungen: Lieferanten melden sich mit immer neuen Ausreden für verspätete Lieferungen?
- Können Sie so neben den großen Playern Ihrer Branche die Turbulenzen der nächsten Jahre bestehen?